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多措并舉 縱深推進--康普瑞著力打造5S管理樣板工廠

來源:本站    作者:常州康普瑞汽車空調有限公司    發布時間:2020-9-1 9:26:39    瀏覽量:55

5S管理全稱5S現場管理法,起源于日本,是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理,這是日本企業一種獨特而有效的管理方法。為有效提升生產現場管理水平,康普瑞一直將5S管理作為一條重要管理項目,貫徹落實。

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01.多措并舉成體系

康普瑞通過:成立5S推進小組、建立標準作業流程、月度評比樹立標桿、納入合理化改善平臺引導員工主動參與等手段,多舉措并舉,形成了一整套5S管理體系。


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公司成立由總經辦牽頭的5S推進小組,并制定《5S管理辦法》,崗位職責明確,定期點檢、互檢、抽檢,并每周總結上周現場點檢數據及重點改善項目。


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針對設備、質檢、倉庫、機加、裝配、辦公行政樓等,建立各自區域的《5S作業指導書》,并根據現場實際情況,定期更新,由各部門每天定期對現場進行監督、確認。


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為了注重典型引領,樹立標桿導向,每月初總結上月的5S各執行小組改善數據,并進行評比,獎優罰劣,營造積極向上的氛圍,用榜樣的力量影響每一個人。


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02.堅持不懈顯成果

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通過長期不懈地努力,5S管理使康普瑞工廠實現了目視化、定制化,現場整潔規范,實現了五星級管理現場,提升了現場作業環境,確保了作業秩序,保障了安全生產。



03.持續改善成文化

5S管理是實現精益生產的重要手段,為了讓員工充分領會5S管理的意義,使其成為流淌在每一個康普瑞員工血脈中的一種企業文化基因,康普瑞還將在以下方面持續改善:

1、正確認識5S。讓員工充分識別現場的增值活動與浪費,并通過諸如5S??仁侄?,強化宣傳,讓員工能夠正確理解5S,杜絕“我工作太忙了,沒工夫做5S”之類的想法。

2、標桿的能量。建立5S樣板區域,并保持不斷迭代標桿區域的5S,使它成為康普瑞長期領先的標桿,以點帶面,發揮標桿的示范作用。

3、高度重視現場的管理盲點,做到發現一個,及時消滅一個。


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